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經(jīng)濟型酒店列隊上市 幕后資本“三搶”運動重新布局(3)

時間:2009-11-16來源:南方都市報 作者: 
上市僅僅是開始 目前的情況是,行業(yè)還遠(yuǎn)未達(dá)到飽和的狀態(tài)。從數(shù)據(jù)上看,如家、錦江之星、7天今年三季度的入住率都在87%以上,而有測算表明,經(jīng)濟型酒店只需要達(dá)到60%的入住率就可達(dá)到盈虧平衡。而我們統(tǒng)計發(fā)現(xiàn),目
  

  上市僅僅是開始

  目前的情況是,行業(yè)還遠(yuǎn)未達(dá)到飽和的狀態(tài)。“從數(shù)據(jù)上看,如家、錦江之星、7天今年三季度的入住率都在87%以上,而有測算表明,經(jīng)濟型酒店只需要達(dá)到60%的入住率就可達(dá)到盈虧平衡。而我們統(tǒng)計發(fā)現(xiàn),目前僅有上海的經(jīng)濟型酒店/星級酒店客房數(shù)量比例達(dá)到了77%,國內(nèi)其它城市的這一比例都低于30%,全國總體水平為16%,而美國等發(fā)達(dá)國家的總體水平為70%。”分析師劉景智認(rèn)為,現(xiàn)在行業(yè)還處于市場培育初期,競爭的核心還只是“跑馬圈地”。

  在一個還沒有充分培育的市場,暫時占有優(yōu)勢地位并不代表什么,如果看得不夠遠(yuǎn),也可能很快就會遭遇“成長乏力”,或者被“后來者以高速趕超”。

  一位接近格林豪泰的知情人士便向記者透露,“在格林豪泰的戰(zhàn)略布局中,明年計劃一口氣開店500家。”

  上市僅僅是開始,好戲還在后頭。

  暗戰(zhàn)藍(lán)海

 

  在同行的凌厲攻勢下,一度認(rèn)為企業(yè)開始進(jìn)入修煉內(nèi)功階段的錦江之星也被迫重新審視發(fā)展戰(zhàn)略,開始考慮速度與執(zhí)行力度兼顧的“跑馬圈地”。

  此前,錦江之星是第一個行業(yè)進(jìn)入者,但其速度落后于如家卻為業(yè)界所詬病。錦江之星CEO徐祖榮對此的解釋是,錦江發(fā)展的著力點第一是品牌品質(zhì),第二才是規(guī)模速度。例如,錦江單間客房的投資額之所以較高,是因為公司在進(jìn)行客房裝修時,會檢測加固,材料是環(huán)保的,水管內(nèi)壁為環(huán)形設(shè)計,減少水流聲音。在價格合適的情況下,公司也會考慮購買物業(yè)。“要品牌升值還是要業(yè)績份額,這是一個取舍的問題。”

  而對于未來走勢,徐祖榮也看得頗為清楚,“我們要在自己圈造的地里精耕細(xì)作,生產(chǎn)優(yōu)良品牌產(chǎn)品,但精耕細(xì)作的前提一要有地可耕,二要有馬可跑。”具體說來,“在2014年前,錦江之星要實現(xiàn)千家級門店數(shù)量。而為了支撐´千店計劃’的順利實施,錦江之星已經(jīng)投入巨資,聘請IBM公司作為管理顧問,引進(jìn)國際最先進(jìn)的軟件,開發(fā)可以使管理效率成倍提升的ERP系統(tǒng)(業(yè)務(wù)流程再造系統(tǒng))。形象地說,以后錦江之星的分店可能開在黑龍江,但財務(wù)核算在上海就可以實時完成,一名員工便可以管理十家甚至更多門店的會計業(yè)務(wù)。”

  但“圈地”不意味著要“畫地為牢”,事實上,“隨著中國出境游的巨量增長,我們已經(jīng)注意到,國外市場也需要有中餐茶水供應(yīng)、服務(wù)員會講中文等等的經(jīng)濟型酒店配備,錦江之星在立足國內(nèi)的前提下,已經(jīng)開始醞釀國際化擴張,這也是錦江上市的另一用意。”徐祖榮說。

  相比之下,7天的藍(lán)海戰(zhàn)略亦頗具沖擊力。一位接近7天的知情人士告訴記者,在同質(zhì)化現(xiàn)象嚴(yán)重的經(jīng)濟型酒店行業(yè)里,7天就以“另類”而著稱。從成立伊始7天就是奔著電子商務(wù)去的,表面看7天是經(jīng)營傳統(tǒng)的酒店服務(wù)業(yè),實際上7天已經(jīng)建立起一整套IT系統(tǒng)平臺,包括中央預(yù)訂系統(tǒng)、物料計劃管理系統(tǒng)、店務(wù)系統(tǒng)、中央報表系統(tǒng)、內(nèi)部門戶網(wǎng)站等等,集實時預(yù)訂、確認(rèn)系統(tǒng)、呼叫中心、********于一體。借助IT領(lǐng)先技術(shù)和電子商務(wù)平臺的優(yōu)勢,7天會員已超過800萬。

  公開資料顯示,2009年的前9個月,在每晚入住顧客中,入住兩次以上的7天會員已經(jīng)超過81%,這使7天對第三方代理的依賴逐漸減少。這給傳統(tǒng)的經(jīng)濟型酒店運營模式帶來一場質(zhì)的變革———首當(dāng)其沖的就是顛覆了傳統(tǒng)的酒店客房分銷體系。“7天基本不設(shè)分銷渠道,絕大部分客房預(yù)訂來自于會員的電子商務(wù)預(yù)訂。”事實上,擁有了平臺和會員的優(yōu)勢使7天未來在會員增值服務(wù)上更具延展性,比如票務(wù)、租車服務(wù),甚至賣旅游保險,可以產(chǎn)生一個中介費用。這將是7天區(qū)隔于傳統(tǒng)經(jīng)濟型酒店的一張王牌。

  基于此,現(xiàn)在斷言中國經(jīng)濟型酒店市場大局已定還為時過早。“差異化產(chǎn)品則有可能使經(jīng)濟型酒店挖掘出新的市場,錦江之星、7天、漢庭都在做這方面的嘗試,但最終哪個模式能夠更加貼近市場的需求,則需要由時間來驗證。”分析師劉智景說。

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