As the deepen improvement of the city the economic hotel differentiating itself to satisfy various layers of customers is a big trend of the future development. As the city develops faster, the potential of many modes including the economic leisure hotel and economic business hotel has eyed on by many investors.

      經濟型酒店是在歐美及日本等發達國家發展起來的一種成熟的酒店經營模式，其定位于普通消費大眾，基本設施齊全，以B&B(住宿bed和早餐breakfast)為核心產品，為客人提供有限服務（limited-service）。在國內城市居民已進入大規模休閑度假旅游消費階段以及中小型商務客人日益增多的大背景下，中國經濟型酒店醞釀了無限的商機，與傳統星級酒店共同瓜分市場。中國星級酒店有1.1萬多家，其中三星級以上酒店5000家，但這些中高檔酒店不能滿足這部分市場需求；而招待所由于條件簡陋，也無法滿足這部分人群的需求。豪華的不經濟，經濟的不實用，但這恰好給經濟型酒店創造了一個巨大的成長空間。
     攜程網創始人之一的季琦偶然發現并敏銳捕捉到了這一商業機會。2001年，季琦留意到很多網友在攜程網上抱怨預訂賓館價格偏貴。本不經意的一句話，卻觸動了季琦敏銳的商業嗅覺。經過一番攜程網訂房數據分析后，季琦發現了這樣的現狀：目前，國內豪華酒店不夠經濟，而經濟酒店衛生設施又不合格。這一發現讓季琦瞄準了酒店業的“真空”地帶，萌生了在國內創建酒店業連鎖品牌的想法。這種大背景下，國內的連鎖經濟型酒店紛紛出現。
      從1997年中國第一個真正意義上的經濟型連鎖酒店品牌誕生至今，已經形成了三大陣營，第一大陣營就是全國性的經濟型酒店品牌，例如如家、錦江之星；第二大陣營就是一些區域性的經濟型酒店品牌，例如上海的莫泰168、廣州7日酒店連鎖、南京的金一村等；第三大陣營就是國際酒店管理集團，例如法國雅高的Ibis和美國Super8。據中國經濟型酒店網公布的數據顯示，2008年第二季度排名前五位品牌的市場總份額首次超過50%，達到52%，較上季度32%增長了20%。這顯示出經濟型酒店行業發展加速，市場正逐步被行業主要品牌所占領。
     金融危機下，經濟型酒店的機遇與挑戰
     當今，金融風暴影響下，中國經濟型酒店所面臨的危機正從“泡沫論”轉向資金和經營危機。
     經濟型酒店從2004年開始大發展，到2007年形成了泡沫。“這些泡沫雖然局限在物業爭奪方面，但因為物業成本過高，而一般經濟型酒店都是簽15年的租期，因此在這段時間內新進的特別是掠奪性資源公司，未來在成本上會有很大壓力。” 如家酒店集團CEO孫堅稱。
     對此，如家、漢庭兩家經濟型酒店連鎖品牌的創始人、現漢庭董事長兼CEO季琦曾表示，2002年如家位于世紀公園第一家店的物業租賃價格僅為0.7元/平方米?天，而到2008年年初，這個價格已經到2元/平方米每天。